天得一 · 读书日
春天如期而至，只为花忙
我们呢？此时正为读书忙
铛铛档，第二期第二场的读书会
今天如期与大家见面啦！
上一场我们分享了《华为铁三角工作法》
相信在大家心里都深深刻下了
一个“铁三角”关系
今天我们再来学一学
《华为管理三部曲》—以奋斗者为本
1《产品线如何创造价值》
讲到价值？相信第一感觉在每个人的心里都有种无形的重量，沉甸甸的~
具体解释价值也有很多种，个人价值、产品价值、商业价值等，那么能创造这一切价值的是什么呢？
是人力资源！当把15万知识型人才聚集在一起的时候，我们才会深切感受到尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理，激发人创造最大价值。
对于企业来说：生存下去的必要条件是“拥有市场”，活下去的基础是拥有核心竞争力，那么对于产品线来说，就是要打造出企业的核心竞争力产品，核心竞争力提升的必要结果是企业的发展壮大。
任何先进的技术、产品、解决方案，唯有转化为商业成功才能产生价值。
2《从被动到主动》
从员工被动汇报工作到主动汇报，这个过程给了上级一个思考应对的空间，以便可以制定更完美的策略，来应对突发情况。
换位思考，领导如何从被动的被告知和提问，转化为主动提问？
被动到主动之间，离不开的还是“管理”，向上与向下的双向管理，这需要在理论中不断学习，在实践中不断应用。
《亮剑》大家应该都看过，其中李云龙老犯错误，总是被降级。一是上级组织还没有高水平的管理，无法指导和适应有作为的下级；二是我们的基层干部没有适应科学的军事教条和按程序作战。
结论就是：不按规矩打不了大仗，我们要造就一批掌握正确方法论的干部。
3《价值创造的要素》
在本场分享中，前面也有同事分享了“价值”部分，英雄所见略同，希望我们的分享是百花齐放，可以给大家带来更多不同的见解。
书中提到了4个创造价值的要素：
1.劳动创造价值
2.知识创造价值
3.企业家创造价值
4.资本创造价值
劳动创造价值分为“尽心和尽力”两种不同表现，尽力：身体上的艰苦奋斗是“手脚勤快”，尽心：思想上的艰苦奋斗是“勤于动脑”。
所以高新技术企业与生产型企业是有所区别的，操作性工人占比较小。
知识创造价值，知识只有附着于实践，并成功指导了实践，才有意义。
知识创造价值有两个部分，一是把创新和创造转化为标准化的产品和服务；二是把标准化的产品和服务导入企业的业务流，直至成为实践应用。
天得一的油雾机之所以能够在“富士康”开辟业务线，也在于我们的裴总善于抓住机会，有冒险精神。才有了今天我们大家可以发展的平台。
资本创造价值，综合以上，企业只有把劳动、知识、企业家创造的价值累计转化为资本，发展新业务，并以此获利，企业的蛋糕才能越做越大。
4《客户为上 奋斗为本》
既然说到了“客户为上”，那么简单提问一下：
1.我们的客户是谁？
2.我们的客户需要什么？
3.我们能为客户做什么？
我们需要做的是长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩，全力创造价值。
今年我们参加了一个宝安湾国际隔离酒店的空气治理保障项目，在项目执行过程中出现了一些问题，因为项目的特殊性，我们当下积极响应，增加人手，调动了很多资源补充到现场，化解了危机，在这一切因素中，满足客户需求永远是重点。
企业运转过程中创造价值需要依靠“两个轮子”，管理第一，技术第二。互联网时代带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力，没有一流管理，领先技术也会退化。
5《以干劲为第一要素选人用人》
华为的故事我们都听过很多了，那么今天我也来讲一个。2007年，华为完成了地球上海拔最高的一座无线基站的建设，高压力和寒冷，使得施工人员每天头晕和呕吐，嘴唇冻得发紫，身体失调，在6000米的雪山上扎营，发现自己的头上都是冰疙瘩，在他们病倒之后说：只要完成客户目标，再苦、再累、再难都是有价值的。
在这其中我们会发现，有一样素质少不了“干劲”。
以此来对标我们的企业，在我们一个项目的施工现场，设备出现了一些问题，现场情况只有人工可以处理的恰当，我们的一位同事不嫌脏、不嫌累，一直用抹布在擦油箱下面的漏油，他的目的只有一个，就是解决问题，满足客户的需求。
选人有很多条件，我们最看重什么呢？
能说会道、学历高、有能力有经验、干劲足，具体的用人条件还是要看岗位需求，以此来发挥激发人力资源创造更大的价值。
圆桌时刻
干部是选拔出来的 or 培养出来的？
正所谓“唇枪舌剑，群雄逐鹿”，
由于现场太过于激烈，
此处自动省略一万字……
下面只看图不说话，
请欣赏由小天天为大家带来的
真人版连载小说！
以上我们是通过分组讨论的方式，想要帮助大家在如何更好的带领和管理下属方面，有些思想碰撞，达成我们在管理上的共识。
“培养”和“选拔”同样重要，缺一不可，培养是为了选拔，选拔也需要培养，相辅相成的成长过程。希望透过这样的读书分享平台，我们可以一起成长!
又是涨知识的一天啊！本场读书分享会就到这里啦,我们下一场再见~
