天得一·读书日
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五月，花遍原野，美好又清凉
听几只归燕呢喃，正是一年好时节
应时光之约
第二期第三场读书会相逢五月
让我们来回顾下有哪些精彩瞬间吧~
01干部的使命与责任
张经理分享到干部的六项使命与责任：
1.干部要担负起公司文化和价值观的传承；
2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；
3.带领团队实现组织目标；
4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程；
6.开展组织建设，帮助下属成长。
这其中，张经理主要分享“开展组织建设，帮助下属成长”：
1.领袖就是服务；
2.发现人才培养人才；
3.均衡开展组织建设，抓短木板；
4.拉不下情面进行管理的干部不是好干部；
5.要改变简单粗暴对待下属的作风。
张经理是技术专业出身，对待研发工作有着一定的严谨态度，他却承认这一点在管理上，并不是很适用。技术方面，他可以做研发团队的支持，也就是服务于大家；在另一方面，他分享需要有多角度的眼光，来发现部门同事的长短板，发挥每个人的长处，为部门所用。
目前部门的同事有执行力较强的，有沟通协调能力比较好的，也有能在技术方面独当一面承接项目的，所谓木桶理论，只有桶壁的木板足够高，木桶才能装满水，其中一块是短的，都是装不满水的。
总的来说，管理者一切工作的开展，要使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
02正确评价价值
听完高姐的分享，小天天发现了一件事，别人都是来分享的，高姐是来？
啊~是来被“治愈”的，究竟怎么治愈呢？
我们一起来看......
高姐在公司从事财务审计工作，近期涉及到帮一些部门设计绩效评定，她遇到了很多困惑，我们究竟要怎样去正确的评定价值？
在这一方面，是有一些导向与原则的。
导向是：责任结果、贡献、商业价值为导向；
原则是：抓主要矛盾，分级分类管理、向目标倾斜；
方法是：销售收入、利润、现金流围绕目标协同建立KPI；
标准是：贡献（增值）大于成本，有效增长；
误区是：学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关等。
接下来一起分享下，你所在的部门是如何正确评价价值的？以下省略........
价值分为有形的价值，即我们可以衡量的业绩或利润等，有一种价值是无形的，即开拓一个新的行业，项目首战落败，虽然项目失败了，但我们却从其中获取了宝贵的项目经验，这也是一种价值。
03对干部的要求
提到干部，我们首先会想到哪一种身份？
小A：军人
小B ：党员
是的，干部其实也就是“骨干”的意思，那具体点，对于干部的要求有以下九点，我们一起来学习下。
1.干部要长期艰苦奋斗
2.要有敬业精神和献身精神
3.用人五湖四海，不拉帮结派
4.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
5.实事求是，敢讲真话，不捂盖子
6.以身作则，不断提升自身的职业化水平
7.要有自我批评精神
8.保持危机意识，惶者生存
9.个人利益服从组织利益
以史为鉴，干部这一身份的形象，其实应该早就扎实地刻在了中华人民的心中，无论是历史时期、改革开放前后，还是现在，都有一些干部，为了人民的生活前赴后继，勇往直前。
在职场的环境中，干部也应该以身作则，树立标杆形象。
04从实战出发，学以致用
《以奋斗者为本》一书，分为上、下两篇，上篇主要讲价值，下篇主要讲干部，其中“干部队伍的建设”是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。
加强干部队伍的建设，首先重要的是加强企业文化的学习，首先在干部层级，要贯彻学习公司的文化、参与制度建设、多读公司文件，领悟高层智慧。
因为推动公司前进的最主要因素是机制和流程，各级领导干部要从以前的埋头拉车转变为抬头拉车，不要只见树木，不见森林，要多多的顾及到管理体系的建设中来，努力参与制度建设，并严格遵循这些流程。
公司发布的很多文件，都是高层反复很多遍研究出来的，所以我们有机会就要多读公司文件，领悟高层智慧。
知识是平面的，它对事物的理解重在共性，但工作常常是个性的，从极具经验性的财务工作方面来讲，了解业务流程，是十分重要的，需要在实际工作中判断业务归属，如成本，费用的归集，收入的确认等。
学习了知识，重视了实践，并严格遵循、善于总结，工作就会有果效。
05干部的使命与责任
干部的使命与责任，投射到个人身上，直白来说是“成长与挣钱”，但成长并不简单，里面已经背负了很多干部的使命。
洞察客户需求，捕捉商业机会。
战略宣传要以客户为中心，搞清楚客户的痛点在哪里，我们怎样帮助客户解决实际问题；直接切入，告诉客户的痛点，以及我们的解决方案。
只有敢于胜利，才能善于胜利。
“完蛋就完蛋，哪会不成功呢”？上战场，特别是高级干部更要上战场，但不是去当士兵，是要去感受我们的产品与客户需求的适配性，在发展之间求改变。
传统的组织结构是：上层领导-员工-客户
现代组织结构应该是：客户-员工-干部
支撑这一切发展，干部需具备的品格：
专业主义（创新、变革、专业、管理）
视野和判断力（定位、使命、价值、格局）
品格魅力（正直品格、价值观、责任感）
有了以上，干部的使命与责任，不简单是“成长与挣钱”，而是“发展与价值”。
干部是一种责任，帮助团队提升能力，共同应对即将到来的大变迁时代！
以上分享：愿时光不负有心人。
播种阅读，收获思考；
播种思考，收获改变；
播种改变，收获成长。
截止目前，读书会已经成功举办了十三场，在这个过程中，透过每一次的分享，我们看到了因着读书思考，给每位分享者带来的改变，以及在管理上的帮助。大家的分享越来越贴近工作，越来越真实，这就是播种所带来的成长。
